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“同心同德 攻坚克难” ——公司召开2024第四季度工作研讨会
为全面审视并总结前三季度的工作成效，剖析面临的新形势、遇到的新问题，11月16日，公司在鉴湖大酒店召开“同心同德 攻坚克难”2024年第四季度工作研讨会。公司各部门、办事处负责人、骨干项目经理、产业化公司代表、开发公司代表、绿卓建设公司代表参加。总经理裘海文主持会议。
公司董事长邵东升作前三季度工作报告。他指出，2024年前三季度，我们紧密围绕年初提出的目标任务，在市场开拓、创优夺杯、科技创新、项目管控等方面均取得了一定的成绩。针对下一步工作，邵董强调：
- 全力以赴跑经营。积极应对目前市场新变化，牢牢立足于本地市场和老市场，继续做好公开项目的招投标工作；积极拓宽新市场，坚持“走出去”战略，发动周围的一切资源，通过各种渠道去承接优质项目，寻求和大而优的房企强强合作。
- 慎之又慎保安全。始终保持对安全隐患和问题的高度警觉。提高安全意识，保持高度的责任感和使命感，全面加强对项目现场的监管和检查，做到工作项目化，项目清单化，清单责任化，确保每一项工作都有人负责、有人跟进、有人落实，及时落实整改，形成闭环。
- 精耕细作抓质量。要在房地产新发展模式下，紧跟时代步伐，在质量上严把关，依托我们在建筑工业化上的优势，积极建设“好房子",同时要继续抓好创优夺杯工作，继续推动绿色施工、智能建造等先进理念和技术在项目中落地生根。
- 从严从细抓收款。要时刻保持警惕，将风险防范放在首位，对于那些“陈年老账”，要敢于面对，逐一排查解决，不要怕麻烦，确保每一笔款项都能有序回笼。要加强内部管理，提升团队的执行力和应变能力，每一个细节都有专人去落实到位。
- 党建引领促发展。加强党性修养，充分发挥项目经理作为党员的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作与纪律作风建设深度融合，以党的纪律规矩为准则，构建一支知敬畏、存戒惧、守底线的党员队伍，加强廉政文化建设。
- 同心同德创未来。公司与项目经理之间是“鱼水之情”，公司会推出更多好的制度和更加优质的服务，给予项目经理足够的信任与支持；项目经理也要应积极响应公司的战略导向，服从公司的日常管理，将个人目标与公司愿景紧密结合，共同进步，共同发展。
邵董要求，希望各位同仁，都能以时不我待的紧迫感，全力投入到四季度的决战中去，决胜全年目标。
浙江勤业住宅产业化有限公司董事长张耀水
公司副董事长、柯桥勤业置地有限公司董事长张其吉
浙江勤业住宅产业化有限公司董事长张耀水和公司副董事长、柯桥勤业置地有限公司董事长张其吉分别作工作汇报。
公司副总经理、上海办事处主任 邵小东
公司副总经理、山西办事处主任 唐阿华
嘉兴办事处主任 余伟炜
江西办事处主任 陈雪万
会议还听取了各办事处（分公司）汇报，就近期各自的经营状况、项目推进情况、所面临的挑战与潜在的机遇进行了交流发言。
随后，骨干项目经理们进行了交流发言，围绕近期项目进展中遇到的问题进行了交流。
最后，公司党委书记张勤良作了重要讲话。他首先对在座的各位骨干项目经理为公司的发展壮大所付出的不懈努力和辛勤耕耘表示感谢。同时，他也对下一阶段的工作提出了几点期望：
一、转变思路。领会“生意”二字的含义，努力得到甲方的认可，从友谊、感情的角度，从陌生到满意，做好一切工作，才能双赢。
二、风雨同舟。公司与项目经理的关系就像船与划桨者一般。在面对困难时要相互扶持共度难关，与公司的目标一致，努力奋进到达成功的彼岸。
三、寻找出路。要积极寻求央、国企的合作，在国内内卷的情况下，可以尝试去国外投资，大家要有信心，及时跟进，借船出海。
四、队伍建设。在人才培养上，要寻求自身素质好，人品好，基本功扎实或专业对口的人才，进而建设具有竞争力、战斗力的勤业团队。
五、找准定位。年关临近，要提前谋划，早应对，该结算的结算，尽更大努力避免诉讼案件发生，筑牢安全防线。
时光匆匆，步履铿锵，我们一定要抓好最后一个季度的工作，把握每一个有利的契机，续保持我们努力奋进的工作作风，全力奋战四季度，努力夺取全年红！
